Herkent u de volgende situaties?
- U heeft uw strategie aangepast, maar vraagt zich af hoe dit te effectueren in de organisatie: wat betekent het voor onze structuur en processen?
- De samenwerking tussen afdelingen verloopt stroef; er zijn verwijten over en weer. Zaken worden dubbel gedaan of juist helemaal niet. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen lijn en staf zijn onduidelijk.
- U vermoedt dat de uitvoering en beheersing van de dagelijkse processen kunnen worden verbeterd. Hoe kan het dat weinig wordt geleerd van fouten en klachten? Er wordt veel gecontroleerd, kan dat niet minder?
ACS kan u helpen deze vragen op te lossen. Wij maken daarbij gebruik van ons KAD+-model.
KAD+ is een integrale methode voor het analyseren en verbeteren van de inrichting en beheersing van de organisatie en haar werkprocessen. De doelstellingen van de organisatie en de eisen en wensen van klanten worden daarbij steeds als uitgangspunt genomen.
Het model is breed en modulair van opzet. Enerzijds wordt een groot aantal aspecten van de bedrijfsvoering in hun onderlinge samenhang bekeken, anderzijds worden de inrichting en besturing op de diverse niveaus in de organisatie aan elkaar gerelateerd.
Download onderstaande whitepaper om meer te lezen.
Whitepaper KAD+ optimaliseren control systeem