Binnen ACS houden we ons bezig met onderzoek en kennisontwikkeling op verschillende gebieden.
Op deze pagina vindt u een overzicht van publicaties van onze medewerkers van afgelopen jaren.

• Durf te zoeken in het Donker, door Bas Zandee Door het verzamelen van verhalen (anecdote collection) krijgt u meer inzicht in complexe situaties. Dit leidt tot gerichtere verbeteracties.

• Risicomanagement een geïntegreerde benadering, door Jan Otten In dit artikel vindt u om te beginnen meer informatie over het begrip risicomanagement. Vervolgens lichten we toe hoe het systeem eruitziet en waarom het zo belangrijk is. Ook doen we een voorstel hoe het systeem kan werken in de praktijk van uw organisatie door de onderdelen van risicomanagement te koppelen aan de stappen van de planning- & controlcyclus.

• Risico’s voor organisatieadviesbureaus, door Raymond van Doorn en Michiel Hopman. In dit artikel gaan we in op de resultaten uit een risico-evaluatie bijeenkomst met 12 organisatieadviseurs van verschillende bureaus en 7 managers op directieniveau van grote organisaties. Met hen spraken wij over risico’s voor de organisatieadviesbranche.

• Klantgericht en Gestructureerd Auditen; een update van Auditmethodologie, (door Ron de Korte en Jan Otten) De afgelopen jaren werd auditmethodologie een belangrijk vak op hogescholen en universiteiten. Veel auditdiensten hebben deze methodologie verankerd in hun auditaanpak en opgenomen in hun handboek. Nu wordt het tijd om de ontwikkelingen van de afgelopen jaren door te nemen in een “update”

• een update van auditmethodologie (door Jan Otten en Ron de Korte) In 2002 presenteerden we auditmethodologie. Dit artikel gaat in op twee van de door ons doorgevoerde aanpassingen in het oorspronkelijke raamwerk.
  

• Praktische Control in de Zorg (door Peter Hartog en Ron Ghijssen) ‘Hoe ziet een effectief en efficiënt control-systeem van een zorginstelling er in 2012 uit en wat moet er gedaan worden om dat systeem te realiseren?

• ISAE 3402: een nieuw hoofdstuk voor de IT-auditor (door René Ewals) In dit artikel wordt stilgestaan bij de achtergronden en invoering van ISAE 3402 en gaan we in op de verschillen met de bestaande en aankomende Amerikaanse standaarden.

• Auditmethodologie, meta-tool voor klantgericht auditen (door Jan Otten, Peter Hartog en Alexander Babeliowsky) Om een waardevolle, significante bijdrage te leveren aan de kennisbehoefte van de organisatie, dient de operational auditor gebruik te maken van een methodologisch verantwoorde benadering, die moet waarborgen dat het auditresultaat relevant en deugdelijk (betrouwbaar en reproduceerbaar) is en dat de audit efficiënt wordt uitgevoerd. In dit artikel beschrijven we een ‘framework’, waarbij we de audit presenteren als een proces van beslissingen van methodische aard gericht op het realiseren van de hiervoor genoemde kwaliteitseisen.

• De alignment audit (door Jan Otten) In dit artikel wordt ingegaan op de afwegingen van medewerkers bij het maken van keuzes. Daarna wordt een systematiek beschreven waar de operational auditor gebruik van kan maken om vast te stellen wat werkelijk plaatsvindt op de werkvloer en dit te vergelijken met het door het management gewenste gedrag.

• Het belang van inzicht in de bedrijfscultuur 1 (door Ron de Korte en Adriaan Oldshoorn)In deze eerste van twee bijdragen over bedrijfscultuur, geven wij aan wat daar onder wordt verstaan en waarom het voor functionarissen die invloed uitoefenen op de management control van een organisatie, belangrijk is om inzicht te hebben in de heersende cultuurkenmerken van de betreffende organisatie.

• Het belang van inzicht in de bedrijfscultuur 2 (door Ron de Korte en Adriaan Oldshoorn) Na een omschrijving van het begrip Bedrijfscultuur en een beschrijving van de presentaties daarvan in deel 1 van deze bijdrage, gaan we in op de (on)mogelijkheid om bedrijfscultuur te meten en te beïnvloeden.

• De sociaal-psychologische aspecten van risicomanagement (door Jan Otten) Het lijkt soms alsof risicoanalyse een pure technisch-statistische activiteit is. Maar niets is minder waar. Al jaren wijzen maatschappij- en gedragswetenschappers op de onjuistheid van dit uitgangspunt

• Projectauditing, meer zekerheid voor alle partijen (door Rob Grasmeijer en Peter Hartog) In dit artikel schetsen wij hoe een proactieve en integrale beoordeling van het management van projecten voor alle partijen tot meer zekerheid leidt. Extra zekerheid voor de directie en/of stuurgroep, maar ook voor de projectmanager zelf. Projectauditing vergroot namelijk de mogelijkheid om, indien nodig, nog te kunnen bijsturen.

• Is de Internal Auditor een Professional? (door Ron de Korte)Wanneer voorgenomen veranderingen van Internal Auditdiensten niet de voortgang kennen die door het management was beoogd wordt veelal opgemerkt dat dit komt omdat ‘professionals niet te managen zijn’. Een artikel met ongeveer deze titel van Vermaak1) geeft aan dat professionals gemeenschappelijkheid moeten ontdekken om tot samenwerking te komen en van elkaar te leren. Dit verlangt van hen te geloven dat elk van hen de volledige wijsheid ontbeert en men slechts door samenwerking optimaal kan functioneren. Maar ben je dan nog wel een ‘professional’?

• Soft controls wie het begrijpt heeft niet goed nagedacht (door Peter Bos en Ron de Korte) Ondanks diverse discussies en publicaties lijkt er nog geen algemeen geaccepteerde definitie en methodiek voor soft controls voor handen te zijn. In dit artikel stellen de auteurs zichzelf de vraag of dat wel zo’n probleem is, en waarin de toegevoegde waarde van het onderscheiden en onderzoeken van soft (of social) controls eigenlijk ligt?

• Soft controls, object van de auditor (door Peter Hartog en Ron de Korte)In dit artikel wordt beschreven op welke wijze de soft controls meetbaar kunnen worden gemaakt en praktisch kunnen worden geaudit.

• IT-audit en operational audit- eenmanszaken of maten (Peter Hartog en Ron de Korte) In dit artikel wordt ingegaan op de overeenkomsten én verschillen tussen IT- en operational audits. Vanzelf wordt dan ook uitgekomen op de mogelijkheden (soms zelfs noodzaak!) tot samenwerking en de rollen van beiden daarin. We definiëren Management Control auditing en zien dat als een toekomstvaste auditvorm waarin we niet zonder elkaar kunnen.