Risico Management

Elke zichzelf respecterende organisatie doet tegenwoordig wel iets aan risicomanagement. Dat geldt wellicht ook voor uw organisatie. De huidge crisis laat u nog maar eens pijnlijk zien dat vaste zekerheden niet bestaan. U voelt hierdoor waarschijnlijk zelf ook de behoefte om beter om te kunnen gaan met onzekerheid. En als u dat niet zelf bedenkt, dan er is wellicht een toezichthouder die dat voor u doet.

Beter omgaan met onzekerheid, dat is de essentie van risicomanagement. Het is een proces waarin organisaties systematisch onzekere gebeurtenissen in kaart brengen die de realisatie van de organisatiestrategie kunnen beïnvloeden. Het gaat erom daarop een passende reactie te bedenken. Ondanks veel goede bedoelingen zien wij in de praktijk een groot aantal van dit soort trajecten mislukken. Het wordt snel bureaucratisch en log. Management en medewerkers zien er de meerwaarde niet van. Het resultaat is vaak dat risicomanagement na een jaar trekken en sleuren onderuitgaat. Dat is natuurlijk zonde van de energie.

ACS onderkent dit probleem. Risicomanagement staat nooit op zich en zal altijd een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering moeten uitmaken. Wij vinden het een uitdaging om een risicomanagement systeem te beperken tot de risico’s die er echt toe doen en deze vervolgens goed te borgen in de gangbare systematiek van planning en control. Dat lukt alleen als het lijnmanagement op alle niveaus is doordrongen van de noodzaak. Wij hechten dan ook een groot belang aan de veranderkundige aspecten van de invoering van risicomanagement. De vaardigheden van de medewerkers die risicomanagement helpen implementeren spelen hierbij voor ons een belangrijke rol.

Gelooft u ook dat risicomanagement meer is dan een techniek? Wij helpen u graag bij het verankeren van risicomanagement in uw organisatie. Dat kan door begeleiding, opleiding, coaching of advies. 

Hieronder vindt u een aantal voorbeelden van opdrachten die wij hebben uitgevoerd op het gebied van risicomanagement.

Vastgelopen traject