- Jacqueline Aldewereld
- Cor Baarda
- Alexander Babeliowsky
- Hilde Bolks
- Peter Bos
- Hans Cleton
- Mark Daamen
- Karin Doeff - Okhuijsen
- Gerrie Dons
- Raymond van Doorn
- Ron Ghijssen
- Rob Grasmeijer
- Peter Hartog
- Ron(ald) de Korte
- Margriet Laus - Agterberg
- Giulio Ockels
- Jan Otten
- Bart van der Schelde
- Bas Zandee
- Gabrielle Janssen, associate (ACS IPM BV)
- Evert Bos, associate (ACS Partners BV)
Onze medewerkers - Ron(ald) de Korte
Geboortejaar: 1961
Functie: Managing Partner
In dienst sinds: Formeel per 1 juli 2007, maar voel me al ACS-er sinds 2002
Achtergrond / opleiding: Register Accountancy (lange NIvRA-weg, 1991) en postdoc IT Auditing (VU 1993).
Werkzame leven voor ACS: (Moret) Ernst & Young (1981 - 1995). Plv. Directeur IAD Nederlandse Spoorwegen (1995 - 2001). Universitair docent postgraduate opleidingen Internal / operational auditing en IT auditing Erasmus Universiteit (1995 - heden).
Motivatie / drive om bij ACS te werken: Binnen ACS overheerst een klimaat dat mij enorm stimuleert om de audit- en adviespraktijk te blijven verdiepen en verbreden. De zoektocht naar 'anders en beter' levert ons persoonlijk, maar ook de klant een 'drive' en voorkomt dat we als externen de managementverantwoordelijkheden naar ons toe trekken. ACS motiveert haar klanten om het heft in eigen hand te houden; hierdoor hebben zelfs onze meer uitvoerende werkzaamheden altijd een coachend tintje.
Ik houd me voornamelijk bezig met: Onderzoek (waaronder audits), trainingen en coaching.
Veel training- en coachinggerichte vragen betreffen alle 4 de C's. Vanuit een expertrol heb ik het snel over ‘Create’. De onderzoeken (waaronder audits) gaan verder dan probleemsignalering, nl. ook het achterhalen van oorzaken om de opdrachtgever daadwerkelijk een stap dichter bij de oplossing te helpen. Vanuit mijn accountancy- en IT auditachtergrond richt ik mij gemakkelijk op 'Control'. Dat heeft echter als beperking dat het gemakkelijk wat instrumenteel blijft. Snel doorprikken naar 'de organisatie' ofwel de mensen, leidt daadwerkelijk tot Change via 'Construct'. Mijn ervaring met project- en programma-audits maakt dat ik gemakkelijk de brug sla tussen opdrachtgevers, veranderaars en de organisatie en zo blijft ook de 'Cure' dagelijks in beeld.
Passie: Nieuwe ideeen uitdragen (doceren, publiceren) en in gang zetten (coachen, motiveren). Wat ik lijk te cultiveren is me net niet aan te passen (met de motor naar de klant, aankaarten wat anderen al hebben opgegeven, net 'underdressed' of toevallig 'overdressed' (terminologie tegen de 'mode' in...)). Noem het eigenwijs.
Lijfspreuk: 'Doe maar normaal....'
Functie: Managing Partner
In dienst sinds: Formeel per 1 juli 2007, maar voel me al ACS-er sinds 2002
Achtergrond / opleiding: Register Accountancy (lange NIvRA-weg, 1991) en postdoc IT Auditing (VU 1993).
Werkzame leven voor ACS: (Moret) Ernst & Young (1981 - 1995). Plv. Directeur IAD Nederlandse Spoorwegen (1995 - 2001). Universitair docent postgraduate opleidingen Internal / operational auditing en IT auditing Erasmus Universiteit (1995 - heden).
Motivatie / drive om bij ACS te werken: Binnen ACS overheerst een klimaat dat mij enorm stimuleert om de audit- en adviespraktijk te blijven verdiepen en verbreden. De zoektocht naar 'anders en beter' levert ons persoonlijk, maar ook de klant een 'drive' en voorkomt dat we als externen de managementverantwoordelijkheden naar ons toe trekken. ACS motiveert haar klanten om het heft in eigen hand te houden; hierdoor hebben zelfs onze meer uitvoerende werkzaamheden altijd een coachend tintje.
Ik houd me voornamelijk bezig met: Onderzoek (waaronder audits), trainingen en coaching.
Veel training- en coachinggerichte vragen betreffen alle 4 de C's. Vanuit een expertrol heb ik het snel over ‘Create’. De onderzoeken (waaronder audits) gaan verder dan probleemsignalering, nl. ook het achterhalen van oorzaken om de opdrachtgever daadwerkelijk een stap dichter bij de oplossing te helpen. Vanuit mijn accountancy- en IT auditachtergrond richt ik mij gemakkelijk op 'Control'. Dat heeft echter als beperking dat het gemakkelijk wat instrumenteel blijft. Snel doorprikken naar 'de organisatie' ofwel de mensen, leidt daadwerkelijk tot Change via 'Construct'. Mijn ervaring met project- en programma-audits maakt dat ik gemakkelijk de brug sla tussen opdrachtgevers, veranderaars en de organisatie en zo blijft ook de 'Cure' dagelijks in beeld.
Passie: Nieuwe ideeen uitdragen (doceren, publiceren) en in gang zetten (coachen, motiveren). Wat ik lijk te cultiveren is me net niet aan te passen (met de motor naar de klant, aankaarten wat anderen al hebben opgegeven, net 'underdressed' of toevallig 'overdressed' (terminologie tegen de 'mode' in...)). Noem het eigenwijs.
Lijfspreuk: 'Doe maar normaal....'
Direct naar